Это еще один интересный вопросик - действительно, нафига пытаться воспитывать ближнего человека, пытаться указывать на его какие-то недостатки, рискую нарваться на вполне предсказуемое "спасибо" (и нарываясь, как правило), когда можно с минимальными словесными и эмоциональными издержками сделать реальные оргвыводы типа "уволить" или "перейти на чистый формализм в отношениях" и т.п.?
Меня, например, всегда томят своей тупостью словесные воспитательные мероприятия высокого руководства в адрес нижележащего с применение многоэтажного красноречия, явно показываемого издевательства и прочих прелестей убеждения. Думаешь, ну выгони ты нафиг такого работягу, лиши премии, сделай вполне реальную ответную гадость в рамках служебных отношений. Так нет, вот как раз до этого часто и не доходит.
К моему вполне искреннему сожалению, попытки воспитания через слова, замечания и прочее подобное увы, необходимы и вполне небессмысленны. И даже, даже, такой метод во многих случаях более гуманен. В итоге. Конечно же, человека гораздо проще заменить, чем исправить, но часто ли есть такая возможность?
Это еще один интересный вопросик - действительно, нафига пытаться воспитывать ближнего человека, пытаться указывать на его какие-то недостатки, рискую нарваться на вполне предсказуемое "спасибо" (и нарываясь, как правило), когда можно с минимальными словесными и эмоциональными издержками сделать реальные оргвыводы типа "уволить" или "перейти на чистый формализм в отношениях" и т.п.?
Меня, например, всегда томят своей тупостью словесные воспитательные мероприятия высокого руководства в адрес нижележащего с применение многоэтажного красноречия, явно показываемого издевательства и прочих прелестей убеждения. Думаешь, ну выгони ты нафиг такого работягу, лиши премии, сделай вполне реальную ответную гадость в рамках служебных отношений. Так нет, вот как раз до этого часто и не доходит.
К моему вполне искреннему сожалению, попытки воспитания через слова, замечания и прочее подобное увы, необходимы и вполне небессмысленны. И даже, даже, такой метод во многих случаях более гуманен. В итоге. Конечно же, человека гораздо проще заменить, чем исправить, но часто ли есть такая возможность?
А что, строить отношения на бесконечных взаимных отпорах? Смешно. Есть необходимость - делайте оргвыводы.
Но если кто-то считает, что если человеку строго или ехидно указать на его недостатки, то этот человек обязательно преисполнится благодарности и поспешит исправиться... я думаю, было бы наивно так считать.
А что, строить отношения на бесконечных взаимных отпорах? Смешно. Есть необходимость - делайте оргвыводы.
Но если кто-то считает, что если человеку строго или ехидно указать на его недостатки, то этот человек обязательно преисполнится благодарности и поспешит исправиться... я думаю, было бы наивно так считать.
А если этот человек - ваш коллега? и вполне запросто может быть, что он еще с десяток лет будет радовать вас своими фишками? )) пожалуй, помрачнее неудачного брака может получиться.. Вот как строить отношения с такими индивидами? :)
А если этот человек - ваш коллега? и вполне запросто может быть, что он еще с десяток лет будет радовать вас своими фишками? )) пожалуй, помрачнее неудачного брака может получиться.. Вот как строить отношения с такими индивидами? :)
"Чужая необязательность дает по крайней мере внутреннее моральное право (скажем так) тоже быть необязательным к этим вот индивидам" - это точно не для меня. Я уважать себя перестану, если буду уподобляться... А это (неуважение к себе), на мой взгляд, куда страшнее для моей сущности...
"Чужая необязательность дает по крайней мере внутреннее моральное право (скажем так) тоже быть необязательным к этим вот индивидам" - это точно не для меня. Я уважать себя перестану, если буду уподобляться... А это (неуважение к себе), на мой взгляд, куда страшнее для моей сущности...
Мне кажется, лучше всего изначально планировать свои дела так, чтобы их успех зависил бы только от тебя самого, либо была возможность (как крайний вариант) заменить собою любого из участников. Ессно, это не всегда возможно, и не всё можно сделать в расчете только на себя. От масштаба дел очень много зависит. Но если некто кидает тебя на мелочах, то странно рассчитывать, что в более серьезном он поведет себя иначе.
Мне кажется, лучше всего изначально планировать свои дела так, чтобы их успех зависил бы только от тебя самого, либо была возможность (как крайний вариант) заменить собою любого из участников. Ессно, это не всегда возможно, и не всё можно сделать в расчете только на себя. От масштаба дел очень много зависит. Но если некто кидает тебя на мелочах, то странно рассчитывать, что в более серьезном он поведет себя иначе.
Янис, да нет, конечно, зачем сразу в крайности. И на мелочи можно вообще не обращать внимания. Но когда речь о деле, успех которого зависит от нескольких разных человек и вроде бы этим людям всем важен, но они все равно друг друга подводят - тогда огорчаешься.
Янис, да нет, конечно, зачем сразу в крайности. И на мелочи можно вообще не обращать внимания. Но когда речь о деле, успех которого зависит от нескольких разных человек и вроде бы этим людям всем важен, но они все равно друг друга подводят - тогда огорчаешься.
Мы используем файлы cookies для улучшения навигации пользователей и сбора сведений о посещаемости сайта. Работая с этим сайтом, вы даете согласие на использование cookies.